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在车水马龙的"迭代"竞争中，能否跟上时间前进的次序，检会的不单是是企业的实力，还有濒临变革时的气魄与决心。

在广汽丰田 20 周年顾虑大会上，广汽丰田推行副总司理文纵容晓谕，广汽丰田将在合伙 2.0 体制下，开启"聚变 2030 "，再次向年产销百万挑战，发奋成为智电时间头部品牌。

在这场翻身仗中，广汽丰田莫得退路。

"有路就有丰田车"

2004 年 9 月 1 日，广州丰田汽车有限公司崇敬建造。

从率先的芭蕉林，到如今当代化的工场和研发体系，广汽丰田见证了中国汽车工业赶快发展的 20 年。

20 年间里，广汽丰田辞退"品性第一"、"顾主第一"的理念，构筑了多能源共生、多门道并存的居品矩阵，先后推出凯好意思瑞、汉兰达、威兰达、凌尚、雷凌、C-HR、赛那、锋兰达、威飒、铂智 4X 等十余款车型，孤高顾主的全场景用车需求，用坚实的居品基础，在中国用户的脑海中打下了"有路就有丰田车"的坚实烙迹，收货了 900 万客户的信托与扶持。

高品性居品的背后，源于因丰田精益分娩而生的高 QDR 品性基因。

早在建造初期，广汽丰田就引进了丰田的先进分娩责罚体系，包括丰田分娩表情（TPS）等，这些责罚体系的引进，在提高分娩效果的同期，裁汰分娩资本，为广汽丰田的快速发展奠定了坚实基础。

以 TPS 全面导入为载体，广汽丰田鞭策准时化（JUST IN TIME）、自动化、握续改善等分娩理念在中国落地，不仅引进了丰田大众首先进、宇宙顶级的分娩开发，更伏击的是把丰田赖以得胜的大众分娩规范、先进工艺、责罚模式融入现地化分娩，促进汽车产业分娩责罚水平的晋升，得胜打造出"丰田 TPS 纠正基地"。

如今，广汽丰田已聚积建成五座宇宙级当代汽车工场，全面袒护、轿车、SUV、MPV 等居品阵营，领有超 600 家经销店组建的销售收罗。

动作合伙企业的领军者，广汽丰田在这 20 年间里，莳植了包括理念、工场、开发、东谈主才在内的全概念体系，对中国汽车产业发展作念出了伏击孝顺。

"大象"回身的后发力

跟着中国品牌在电动化时间的崛起，一众合伙品牌在华发展被按下了"减慢键"，但这一征象的背后，是"大象"回身的程度，昨日的"慢"，为的恰是日后的"快"。

在"聚变 2030 "政策带领下，回身事后的广汽丰田全面开启自我纠正，加速向"科技广丰"冲刺。

基于对中国市集的深切细察，文纵容提倡了三个纠正维度：

一、透澈重构自主才调，让"中国自研"全面进阶

全面构筑现地居品开发体制，从企划、开发、考证评价到全生命周期责罚，杀青居品由现地团队 100% 已矣。同期，广汽丰田全面融入智能科技生态，以开宽解态握续扩大一又友圈，联袂优秀伙伴会通共创。

二、加速"商品重构"，杀青智电才调的解围

坚握多能源共生、多门道并存，油电同智、同进。电动化层面，鞭策多旅途布局，依托超等发动机及全固态电板等，构建起五正途线电动化居品矩阵。智能化领域，全面加速智驾智舱更新迭代速率，杀青智能驾驶 L2 到 L4 级别全袒护。

三、鞭策"渠谈变革"，焕新末端体验

加强对现存渠谈的优化调遣，同期打造出普适性劳动 + 个性化体验相会通的伙伴式销售模式，杀青从"以商品销售为中心"的功能性劳动到"以顾主劳动为中心"的场景式体验更始，全面晋升顾主酣畅度和品牌真心度。

三大纠正举措的推出犹如一个弘大的翻新引擎，不停推动广汽丰田在本事研发方面获取新的冲破。

"濒临产业剧变和形态重构的严峻检会，广汽丰田将以自我纠正的决心，反适时间召唤，再造新合伙车。"文纵容示意。

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