文 | 窄播，作家 | 李威

一家互联网公司靠软件赢得范围庞大的用户后，经常会对硬件生出觊觎之心，但愿借此赢得一个勾通更普通、更有掌控权的进口。

全球的互联网巨头都在不同阶段对硬件有过不同进程的布局，扎克伯格的 Meta 无疑是其中执念最深的一家。在扎克伯格的强势掌舵下，Meta 在硬件界限展现出了明确的发展策略，连贯的居品动作，况兼成就起了通往 AI 硬件的桥头堡。

天然 Reality Labs 在 2024 年第三季度依然有 44.28 亿好意思元的耗费，况兼瞻望在整个 2024 年将耗费 200 亿好意思元，但并莫得妨碍扎克伯格在财报换取会上书记「东谈主工智能与可衣裳开发的整合方面取得了里程碑式进展」。

Ray-Ban Meta 智能眼镜的成功，是扎克伯格乐不雅情谊的源泉之一。2021 年推出的第一代居品表发达一般，2023 年推出的第二代居品却赶快走红，甚而掀翻了一波智能眼镜创业的狂热海潮。2024 年开发者大会上发布的新版块也「险些立即售罄」。扎克伯格判断，市集对这类居品的需求「依然强壮」。

另一个源泉是 Meta 的 AR 眼镜居品 Orion。莫得东谈主会薄情一个近乎普通眼镜形态的 AR 眼镜居品能带来的畴昔联想力，即便这是一个造价立志且未能量产的原型居品。就像扎克伯格所说，「咱们启动看到下一个打算平台的出现，这绝顶令东谈主情愿。」

从收购 Oculus 算起，Meta 围绕「下一代打算平台」，依然进行了十年布局。这个经过中，扎克伯格支执了从 PC VR 到 VR 一体机的居品进化，AR 眼镜与智能眼镜的研发；也签订推动了公司更名 Meta，透顶引爆了元六合激越；当今又比及了 AI 期间与可衣裳开发的和会节点。

咱们合计，在这个 AI 融入硬件的时期点，通过扎克伯格的视角去重新记挂 Meta 昔日十年对硬件业务的想考与判断，厘清这个在全球范围内领有范围庞大用户的企业，奈何一步步接近更底层平台的经久愿景，对咱们一语气内容 - 外交 - 硬件 - 打算平台的演进逻辑，对效仿此旅途的国内同业们，有伏击的模仿预见。

这是一个对于目光、决心、毅力和身体的故事，亦然对祈望主义和经久主义的一次真实形色。

对愿景，要有经久参预的决心

Oculus 的列传作品《The History of the Future》中，Blake Harris 写到：「在某个创业公司的微型餐区里，扎克伯格联翩而至地讨论着一项他合计将称霸天下的可衣裳期间。听他演讲的五十几名年青工程师、创业者和空想家们，就是 Oculus Rift 背后的独创团队。」

发表这篇宏论前，扎克伯格依然在想考奈何简略让 Meta 打破 Google 和苹果对智高东谈主机操作系统的统帅，成为一家确切具备底层语言权的企业。他也曾议论过制造 Facebook 手机，也推出过不成功的手机桌面居品 Facebook Home。

体验到 Oculus 居品的几秒钟后，他便笃定 VR 是一条简略绕过智高东谈主机的新旅途。然后就是对 Oculus 团队的考核、换取，以及一个典型的硅谷成功故事—— 19 岁天才少年创立的 Oculus 以 20 亿好意思元的高价卖给了也曾的天才少年扎克伯格。

在其时看来，这是一项很激进的往来。Meta 不但要付出 20 亿好意思元的收购价钱，还要再拿出 7 亿好意思元保证团队的要道成员不辞职，而这家公司还莫得找到折服性的成长旅途。

扎克伯格付出这些，买到的仅仅一颗尚未发芽的种子。况兼，Meta 还需要付出超永劫期的耐烦，对其进行大范围的输血，给这颗种子提供富足的成长泥土。

收购之前，扎克伯格就在给 Oculus 团队的邮件中快活，要为 Oculus 的居品搭载用心遐想的元六合应用，并配备 Meta 出品的 VR 外交内容，还要匡助其对接更多游戏开发者，裁减居品成本，加多营销力度，提供居品、法律、客服、金融东谈主才，况兼执续参预资金进行研发。

2017 年，扎克伯格手脚证东谈主出席了 Oculus 被告期间剽窃的法庭审理。他在法庭上暗示，想要达到 Meta 期待的 VR 效果，可能还需要为其提供 30 亿好意思元来「达到为数百万东谈主提供优秀诬捏执行体验的方针」。

激进收购背后，扎克伯格永远对 VR/AR 期间的发展有着剖析的预期。2016 年，他合计缔造 VR 生态至少需要 10 年时期。2019 年的一次访谈中，他暗示 VR 仅仅 Meta 经久方针的开头，手脚通向畴昔的桥梁，东谈主们将使用 AR 进行交流，但可能到 2030 年都不一定能达到祈望的效果。

2016 年，扎克伯格就依然在强调东谈主工智能与下一代打算平台的契机。对硬件的经久参预，是锚定畴昔站位的要道动作之一。就像他在 2024 年与黄仁勋对谈时所说，Meta 要「确保简略构建咱们用来构建外交体验的基础期间。」

Facebook、Instagram 和 What ’ s App 等软件应用依然构建起了一个外交干系蚁合，在其上繁衍出了内容和应用生态。从奇迹某个东谈主群的应用进化为奇迹干系和勾通的蚁合。但就像扎克伯格所说，Meta 莫得把我方界说为一家「外交媒体公司」，而是要作念一家掌管东谈主类勾通体验的公司。

通过重叠下一代硬件，扎克伯格不但让这个外交干系蚁合有了更相识、更底层的东谈主群进口，还想让 Meta 成为更多数字体验的开发载体，为东谈主们提供丰富的奇迹和体验，从构建干系的蚁合进化为更具底层语言权的才气平台。

这是 Meta 恭候已久的进化契机。

为了这个主轴的达成，扎克伯格简略隐忍争议，容忍造作，去进行以 10 年为周期的必要冒险。即便 Reality Labs 经久耗费，但它仍然被明确为 Meta 的经久的政策要点之一和畴昔的伏击投资界限之一。

不断急转弯，达成方针

在 2018 年的一篇稿件里，《纽约客》将 Meta 的政策有谋略描画为「不断急转弯，达成方针」。在将强的经久发展谋略下进行无邪调换，是 Meta 在硬件界限取得阶段性打破的原因之一。这也不错看作是 Meta 企业文化中「Done is Better than Perfect」信条的延续。

扎克伯格对经久的政策愿景会有比较明确的判断，同期在具体实施上又会强调期间演进的执续性以及期间协作的绽开性。他合计，期间进步的样式是简略执续把更多的事情作念好，同期天下上其他期间也在进步，任何东谈主都无法包揽一切。二者是空洞鸠合在通盘的。

扎克伯格暗示：「一语气逾越到最好的规则不是赖事，但那些想法太过当先于咱们今天实质所处的位置。」因此，Meta 强调通过拼装和集成统统东西来进行学习，在每次拼装中，都尝试融入对新事物、新契机的想考，而不是孤速即进行一百万次研发职责，终末再将其整合到通盘。

在 2015 年的一封邮件中，扎克伯格月旦了 Oculus 软件团队的泛论色调仁爱慢进展。他合计，将居品称为「开发者套件」、「翻新者版块」和「测试版」都是在幸免被他东谈主月旦。他但愿简略让 Demo 成为确切的居品，快速活动，不雅察数字，并赶快作念出响应。「如若发达恶运，需要有东谈主为此预防。」

Quest 和 Ray-Ban Meta 智能眼镜考证了扎克伯格的聚焦合座、快速活动理念。二者的初代居品都莫得赢得更大的市集声量，但在二代居品发布后，前者匡助 Meta 快速积贮起杰出 2000 万 VR 用户，刺激了元六合激越的产生，后者则成为这一轮智能眼镜海潮的前驱。

与一代居品比拟，Quest 2 和 Ray-Ban Meta 二代都是在一代居品基础上的体验迭代。Quest 2 提供了更熟练的移动 VR 体验，让一体机成为现阶段主流的 VR 开发。Ray-Ban Meta 二代在栽植硬件体验的同期，还实时融入了 AI 助手的才气，搭上了生成式 AI 的顺风车。

扎克伯格我方的对期间趋势的判断也在快速进行更新，成为 Meta 硬件居品成功的必要条目。十年前，扎克伯格合计 VR 期间的熟练度依然有才气掀翻一波打算平台的变革海潮，随后他又意志到，AR 眼镜才是简略让东谈主们带着上街的居品。当今他又合计，全面的 AI 会先于 AR 全息影像出现，一个省略的居品也能更早吸引到东谈主们。

据 Ray-Ban Meta 硬件居品司理先容，第一代居品发布时，还有一些问题莫得治理好，比如蓝牙勾通不安定、视频导出 Bug 等。即就是当今，整个居品都是一个融合的产物，莫得最好的录像头、莫得长久的续航，但它确乎胜在集成了不错让东谈主脱离手机的基本功能。

Meta 也莫得烧毁 AR 全息影像的研发。他们推出了第一代的 Orion 原型居品，一款有电脑芯片、蚁合芯片、全息波导器、用于感知和绘画天下舆图的安装以及电板和扬声器的「普通眼镜」。

扎克伯格当今合计，会有三种不同的眼镜居品：第一种莫得流露器，支执 AI 操作，视频拍摄，语音功能；第二种有流露功能，不错看到告知和音讯；第三种有全视线的全息流露，简略在眼镜上呈现通话对象的全息影像。

最终，扎克伯格照旧会将其整合到我方对下一代打算平台的贪念之下，让眼镜去承载终极的数字外交体验，成为东谈主工智能的化身。

锚定最大体量的潜在用户

从居品策略上看，扎克伯格是苹果硬件逻辑的态度将强的反对者。

一方面，他珍惜的快速转弯、执续迭代的居品研发想路，与苹果强调极致体验的爆款逻辑完全相悖；另一方面，他支执开源，对苹果的顽固体系一向怨念颇深。极度是在苹果的心事政策更新影响了 Meta 的告白营收之后，扎克伯格启动更积极地想要成为畴昔基础时局的掌控者。

Meta 不仅蔼然奈何创造好的 VR/AR 开发，也会疼爱奈何将它的价钱压至 300 好意思元，而不是 1000 好意思元。在 Meta 的硬件探索中，售价立志的 Quest Pro 的伏击性远不如平价的 Quest 2。甚而在更早之前，Meta 还曾竭力于于与三星协作，为用户提供更低廉的 Gear VR。

平价道路是扎克伯格平台愿景下的势必给与。硬件才气不是 Meta 的最终方针，扎克伯格最终想要在我方掌控的硬件时局上，打造一个面向最宽阔用户群体的更丰富的奇迹生态。就像他在 2014 年所说，Meta 的 VR 会更专注于某种外交体验、文娱体验，而不是在屏幕上阅读的文本尽可能深入。

Ray-Ban Meta 的成功亦然这种给与的规则。一位用户在播客讨论中评释了我方给与购买 Ray-Ban Meta 的有谋略经过：

「其时在 Cupertino 一件眼镜店配镜，一般略微面子点的镜架都是 399、499、599 好意思元，Ray-Ban Meta 独一 299 好意思元，照旧全网合伙价。加了一百多好意思元，更换变色近视镜片后，统统 500 好意思元操纵就换了一款智能的、变色的、防蓝光的近视镜，可供全天候使用，况兼保障全包。其时通盘配镜的还有其他四五个东谈主，衡量后全部换成这款眼镜了。」

扎克伯格对眼镜是下一代打算平台载体的判断，大模子期间的快速发展，以及对平价普及期间的追求，共同促成了 Ray-Ban Meta 的销量爆发。在此之前也有近似的硬件居品推出，但都莫得作念到 Ray-Ban Meta 的收货，一定进程上是因为没找到期间体验与价钱之间的最好均衡点。

对这个均衡的强调，也影响了 Meta 在 AR 开发上的有谋略。2024 年开发者大会上推出的 Orion，底本被界说为第一款面向消耗者的 AR 全息居品。然则，这款居品最终莫得得志 Meta 更工整、更亮堂、鉴别率更高，同期在价钱上愈加亲民的需求，因而在 2022 年操纵，被重新折服为小范围的开发者套件，莫得向消耗者。

扎克伯格暗示，「（消耗级的）Orion 折服会更贵，因为给与了更多的科技。不外，咱们照旧但愿将它的价钱定在消耗者可禁受的范围内。咫尺的 Orion 远远超出了这一范围，而我想要在价钱降到消耗者可禁受的进程时再全面发售。」

底本瞻望的第二代 Orion，可能会成为 Meta 第一代面向消耗者的 AR 居品。稀有据流露，Meta 在昔日 10 年里，依然为 Orion 参预了 50 多亿好意思元。扎克伯格暗示，这是比诬捏执行和夹杂执行面貌预算更大的面貌。畴昔，Meta 还需要参预更多来裁减成本，使其环球化。

长久谋略与无邪变化需要独断

扎克伯格心爱彼得 · 蒂尔也曾告诉过他的一句话：「在这个变化如斯赶快的天下里，你能冒的最大风险就是不冒任何风险。」他将此证据为，将要作出的任何决建都会有意有弊，但如若遇事方寸已乱，不敢作念出任何调动，那么注定会失败，无法跟上期间的潮水。

对于 Meta 而言，正处于风口上的 AI 和再一次跌下风口的元六合，是畴昔十年的两个大型期间赌注，每年会至少为其投资 150 亿好意思元。扎克伯格在 Meta 公司内享有的皆备语言权支执了这两个赌注的可执续。

Meta 的 CFO 苏珊 · 李就曾公开说过，如若由她来筹办，会对 Reality Labs 作念出不同的投资。但即就是元六合受挫，Meta 发展堕入低谷的阶段，也并没能影响到这两项投资的执续性，并产出了 Llama 大模子、Ray-Ban Meta 和 Orion 等亮眼规则。

就如扎克伯格所说，「天下上有好多公司领有多数老本……却莫得能让他们对畴昔作念出要紧押注的勾引层或董事会结构。」企业照顾者的决断和决心是成功的要素之一。乔布斯、马斯克、贝佐斯也都与扎克伯格有着相似的决断和派头。

一方面，他们会倾心于一个简略影响社会的期间愿景，然后谋略防卫的道路图，去一步步接近我方的方针。扎克伯格对东谈主类畴昔勾通样式的想考，指向了元六合，VR/AR，以及 AI 才气等具体期间宗旨，马斯克对星际期间的千里迷催生了特斯拉、SpaceX 等公司。

另一方面，他们有派头去承受失败，况兼简略期骗我方的影响力去幸免艰苦对参预执续性的缩小。扎克伯格承受过 Meta Home、Portals 视频聊天开发以及加密货币 Libra 的失败，但并莫得调动参预的决心，也莫得影响他对畴昔愿景的信心。

「咱们犯了好多造作，但我至少绝顶深入我但愿咱们络续前进的宗旨。」扎克伯格说谈，他自合计对正在努力作念的事情、合计伏击的事情以及但愿公司代表的价值不雅有富足的信念。

将强的决断，意味着扎克伯格需要尽可能多地参与有谋略经过，深入了解各个层面的职责。至少在播客中，扎克伯格对硬件所触及的期间，以及期间的发展阶段有深入地贯通。在究诘愿景与理念以外，他简略给到一些期间方面的判断。

但在具体实施经过中，扎克伯格不会过度插手，或以一种一噎止餐的样式参与某个面貌，而是会找到情投意合的团队成员，帮他完成任务。而这些成员一定是扎克伯格快活在另一个六合中为他们职责的。

扎克伯格还会勤快买通公司的信息通路，让期间团队的工程师有更多实时抒发观点的契机。「让位于堆栈每个级别的工程师都能进行答复很伏击。因为经营一家公司最大的问题之一，就是获取信息的延长。我合计经营一家公司的一部分艺术就是不断地重新遐想它，这么你的反馈轮回就会变得更短，你就能学得更快。」

成就在永久判断和细节贯通上的有谋略，是扎克伯格简略说出：「天下上简略像咱们的押注这么值得经久下注的处所并未几」的底气。但在资源和才气以外，受限于激动的压力、事迹的艰苦、贯通的欠缺、短期的吸引等身分，大部分企业都无法领有与扎克伯格相似的底气。

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